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用智慧叩开效益之门梅山矿业采矿场回采车间

2019/11/10 来源:包头信息港

导读

用智慧叩开效益之门———梅山矿业采矿场回采车间开展降本攻关活动纪实如今,熟悉梅山矿业采矿场回采车间的人都有一个感觉:回采车间员工变了,变

用智慧叩开效益之门———梅山矿业采矿场回采车间开展降本攻关活动纪实

如今,熟悉梅山矿业采矿场回采车间的人都有一个感觉:回采车间员工变了,变得越发“小气”起来,越来越多的员工将注意力集中到了当班设备损耗及成本消耗情况交接上,“斤斤计较”地算着生产的每一笔账。这是该车间将关键经济技术指标列为班组攻关课题,开展降本增效攻关活动后带来的变化。上半年,回采车间采矿回收率、炸药单耗、电缆消耗等多项指标创历史水平,其中采矿回收率稳定在76.3%,仅此一项就为企业降本35万元。

先进操作法助推降本增效 采矿回收率、炸药单耗、轮胎及电缆消耗等都是回采作业工序的关键性指标,回采车间把这些关键性指标都列入班组成本管理,并通过课题攻关、总结提炼先进操作法等,推进降本增效。随机动力电缆消耗是电动铲运机一项重要物耗指标,因其直接与地面接触,损耗一直居高不下。有着十多年出矿工作经验的出矿二班班长吴礼明在生产中发现:铲运机的卷缆系统工作状态与电缆消耗有着密不可分的联系,但在铲运机驾驶室却无法观察到卷缆系统的工作状况,更多情况下司机是凭感觉操纵卷缆装置,极易造成铲运机误动作损伤电缆。如果在铲运机的卷缆盘上嫁接一个标志杆,司机不就能看到了?吴礼明悄悄展开了试验。他找了一根天线模样的杆子作标志杆,效果就立竿见影。随着铲运机的左右摆动,从驾驶室里看出去,卷缆盘工作状态一览无疑,即使卷缆系统发生故障,也能在时间妥善处理。为使标志杆更加醒目,吴礼明还在杆上刷上黄黑相间的警示条纹。此项创新举措简单易行,很快得到车间采纳,并在车间所有电动铲运机上推广,电缆消耗量因此大大降低。 出矿二班提炼了一项作业标准,出矿四班、五班也不甘示弱,分别在采矿回收率和轮胎消耗上做起了文章,先后建立了“331”配矿先进操作法、轮胎标准成本体系等,使员工操作水平逐步标准化,形成降本增效工作的新格局。

技师担当课题负责人 翻开回采车间低成本战略记录台账,以技师领衔负责的降本课题是一大特色。在工艺改进类的3个课题中,由技师杭天明为负责人的“开展新爆堆出矿开门子先进操作法培育,提高矿石的回收率”是含金量较高的一个课题。随着采矿设备的大型化,井下多点出矿难度越来越大,而单点出矿一旦操作不规范就会造成矿石提前贫化,影响到矿石的回收率。正如杭天明所说,“门子”开不好,看到好矿也没辙。在工作实践中,杭天明发现,不同的人与设备“开门子”的方法也迥然不同,形成的爆堆流动也不同,其规律很难掌握。于是,杭天明将“爆堆出矿开门子”作为班组降本主攻课题,针对不同出矿进路、不同爆破情况,找到新爆堆出矿“开门子”的标准,并加以完善,形成标准操作法,为矿石回收率的提高奠定了基础。

上下联动推进低成本运作 今年以来,回采车间坚持党政工齐抓共管的原则,充分发挥每一条线上的优势,推进低成本运作。车间依托内部市场化运行机制,合理分解指标,对采矿回收率、爆破炸药单耗等关键指标细化分解到班组,同时在同工序作业班组中开展劳动竞赛,使班组与班组之间“比、赶、超”的氛围空前浓郁。 出矿二班通过开展轮胎降耗工作,使轮胎年消耗从以前的15只下降到目前的10只,全年可节省支出近8万元。在回采车间,低成本运作还体现在原矿质量持续稳定与保持上。车间员工通过工艺改造,不断提高不同品级矿源的回收率,今年上半年,采矿回收率稳定在76.3%,创造了近两年来的水平。通过推进低成本管理,不但企业受益,员工也得到了的实惠。据了解,该车间去年通过开展降本课题攻关活动及内部市场运作,员工月返现达1300元。在各班组开展的“金点子”活动中,只要是对生产有利、能够实现降本增效的建议或举措,车间均以每条50元的额度进行奖励,使员工收入与贡献成正比,员工参与车间降本建设的积极性得到极大鼓舞。

特约通讯员 杨 金

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